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标致家族的传承之道

标致(Peugeot)这个品牌的历史可以追溯到1810年,从品牌创立以来,标致家族至今已传承至第8代,走过了200多年的历史。标致家族给我们的最大启示就是不断创新,适应社会变化的要求,重视引进外部人才,同时打造企业家文化,增强企业的凝聚力。

标致家族的历史可以追溯到15世纪。在最初的200多年里,这个家族的成员们大部分以农业生产为主,另外一些人当了工匠、士兵、纺织工等,个别人则成了地方显贵。1725年,标致家族成立了一间专门加工农产品的磨坊厂,开始从农业转向加工业。

随着第一次工业革命的爆发,标致家族的产业也开始进行扩张。在1810年,标致家族兄弟俩儒勒·标致和埃米尔·标致在法国开创了以他们姓氏为命名的公司,将原来的生产加工金属零件的家庭小作坊改为铸造厂,标致家族从此走上路规模化的工业时代。到1850年,家族已经在3个地区建立了工厂,产品包括锯条、弹簧、伞架等。就在同一年,标致公司著名的雄狮商标也正式亮相。

而真正让标致家族走向巨大成功的是他们的子辈,标致家族的灵魂人物、标致汽车的创始人,阿芒德·标致。

1849年出生的阿芒德·标致,从小就对机械和经营充满浓厚兴趣,青年时代赴英国学习,顺理成章地选择了机械制造,后成为标致公司的技术经理。

1882年,标致公司制成第一辆自行车,四年后,使用链条传动的标致自行车开始批量生产。1889年,标致公司造出了旗下第一辆汽车,名字就叫标致。而此时,标致家族的主要业务大部分由阿芒德的堂兄欧仁掌管,阿芒德与欧仁对日后标致的发展方向产生了分歧。欧仁认为标致应以自行车制造为主要业务,而阿芒德认为标致应该将更多的精力放在汽车制造上。

面对兄长的决定,主管技术的阿芒德无奈之下决定单干,1896年创立了“标致汽车股份有限公司”。事实证明,阿芒德的选择是对的。后来,欧仁意识到放弃汽车业务的错误,想重新与堂弟修好,联手发展汽车业务。1910年,阿芒德同意与标致兄弟公司合并,成立“标致汽车和自行车股份有限公司”联手拓展汽车业务。

公司的管理由欧仁的三个儿子皮埃尔·标致、罗贝尔·标致和朱尔·标致负责,阿芒德担任公司董事长,三个侄子掌管资金。在叔侄的联手下,标致汽车有了突破性的发展。到1913年,当时的法国街道上,每5辆汽车中就有一辆是标致。在1915年阿芒德去世后,公司的一切运营权由侄子罗贝尔全权掌控。在罗贝尔的带领下,标致汽车生产了几代经典车型,如标致201(首款标致量产车)、标致301、标致401等。

之后的50多年中,标致汽车逐渐发展为全球性企业,不仅在全世界销售产品,也不断同其他汽车制造商合作、兼并。1974年,标致收购了雪铁龙30%的股份,并在1976年法国政府注入大量资金后完全接管了新公司。在外界看来,这次合并实际上是标致吞并了雪铁龙。合并后的母公司即标致雪铁龙集团(PSA),标致和雪铁龙两个品牌仍然独立存在,但是共享工程和技术资源。

又经过30多年的不断发展,到2013年,标致雪铁龙集团(PSA)已经成为欧洲第二大汽车生产商,标致家族成为法国历史上最为成功的家族之一。即便是现在,标致家族依然拥有标致雪铁龙集团14.1%的股权,与法国政府、东风汽车集团并列为第一大股东。

标致雪铁龙集团是法国最大的汽车制造商,在欧洲排名第二,全球排名第七。虽由职业经理人管理生产,但集团的决策权一直牢牢掌握在标致家族成员的手中。从品牌创立以来,标致家族至今已传至第8代,走过了200多年的历史。汽车行业历史学家让・路易斯・罗贝特认为,标致公司是“保持家族企业属性的最后一家完整的汽车制造公司”。

作为老牌的欧洲企业,标致是一个家族式企业,这种家族式经营管理的方式优缺点都很明确,若有一个强有力的家族领导者,那么企业可以极大地发挥向心力,但如果家族内部存在矛盾分歧,这对企业而言是致命的打击。

标致家族曾经出现过一个“强人”——皮埃尔·标致。从1972年开始,皮埃尔·标致一直在标致公司担任管理董事会成员,并于1998年出任监事会主席,直到2002年去世。期间他成功地保持了标致家族的团结和标致雪铁龙集团的独立性,但反对同其它企业通过股份交换结成联盟,仅倾向于在单一项目中展开有限合作。

2002年皮埃尔·标致逝世后,他的儿子蒂埃里·标致接过了监事会主席兼董事长的职位。蒂埃里·标致传承的是他父亲的遗志,反对标致雪铁龙集团引入新的大股东,稀释标致家族的股份。然而标致家族的很多成员(特别是年轻一代)乐于放弃标致雪铁龙集团的部分股权,以便能够转向更具盈利性的投资选项。他们对于汽车行业的兴趣不如父辈们,希望在别的领域寻求更多的机会。

当时,标致家族通过家族控股公司EPF和FFP,实际持有标致雪铁龙集团25.4%的股份,是第一大股东。2014年3月,中国东风集团和法国政府向标致雪铁龙集团增资,标致家族的股比被稀释到14.1%,形成三方等比持股的局面。

家族控股公司FFP的董事会主席罗伯特·标致认为,即使家族股份比例降至14.1%,也并没有放弃对集团的掌控。家族通过控股公司,已经对集团做了足够的投资以确保地位,而且东风集团和法国政府在未经标致家族同意的情况下也无法随意增资。

为了在内部达成对未来发展方向的共识,标致家族在2015年6月召开了一次汇聚100多位成员的家族大会。其中的首要内容,就是要寻找家族两大控股公司的接班人。在目前仅控股14.1%的情况下,标致家族希望通过内部协商,找到能帮助家族稳固在标致雪铁龙集团地位的方法。

第一,持续不断的创新。从一把锯条到世界上第一个咖啡磨,从头发修剪器到缝纫机,再从大小轮自行车到风靡全球的家用轿车,法国标致家族经历了几个世纪的发展演变,不断突破,持续创高新,几乎描绘出近代法国的工业技术发展脉络。

第二,十分重视引进外部的优秀管理人才。如今,标致雪铁龙集团的高层管理人员由家族成员和职业经理人共同组成。即使是家族成员,也没有任何特权,必须和其他人一样,从基层的生产流水线做起。

第三,有意识地在员工内部培养一种家庭式的氛围。在标致家族之外,公司给予自己的员工很多领先于时代的福利。包括开办储蓄所,设立互助基金,提供免费医疗和保险,开办医院、学校,实行退休金制度,推行10小时工作制等,比相关法律提前了30多年。

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